竞争战略是企业经营单位战略的范畴,是企业正确分析和确定本企业在竞争中的地位后所形成的战略。主要是指企业产品和服务、参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。竞争战略的选择是参与竞争的基础,也是参与竞争成败与否的关键。在目前彩电产品换代、技术升级的时期,同时还面临金融危机给企业带来的影响,处在如此多变的外部环境和内部环境中,企业应该如何制定自己的竞争战略,是目前非常重要的任务。本文首先通过了解竞争战略管理理论的国内外研究动态,确定了本文的研究思路和研究方法。接下来通过分析深圳创维集团公司的发展概况、PEST分析工具分析公司的外部宏观环境、通过五力模型分析工具分析企业的竞争环境、分析企业的内部资源环境,目前彩电行业发展到了一个全新的竞争时代,寡头垄断格局明显,深圳创维集团公司处于稳健发展的状态。然后本文最主要通过分析公司总的指导思想和基本原则以及用SWOT分析工具分析了在目前新的环境下彩电产品竞争战略的制定情况,公司继续采用稳健的发展战略,三种竞争战略之中的差异化战略成为了公司目前最有力的竞争方式。竞争战略实施之前制定的战略目标、战略重点、战略步骤的确定让深圳创维集团公司成功实施差异化竞争战略。本文最后是通过分析在基本竞争战略的战略步骤下各种具体竞争策略的实施情况、实施的评价和控制,差异化竞争战略的实施使得公司取得了很大的成就。差异化竞争战略对于目前彩电行业避免价格战具有非常重要的意义。