省级卫视是我国电视媒体中竞争最为激烈的群体,省级卫视要生存发展比其他电视媒体更为迫切的需要准确的定位,然而实际是我国省级卫视在经历了多次改版定位潮之后仍然是高度同质同时高度竞争,那么这些省级卫视定位战略到底出了什么问题?省级卫视到底应该如何定位?本文正是以省级卫视定位问题为研究主题。在对以往省级卫视定位相关文献进行深入分析的基础上,本文选择战略管理理论中定位理论、资源理论为理论框架,运用文献研究和个案研究的方法,从环境、战略、资源(核心能力)三个环节系统研究省级卫视应该如何进行战略定位。基于现存统计数据的分析,深入分析我国电视产业环境下,省级卫视要如何进行定位；以迈克·波特战略定位维度(竞争优势、竞争范围)为分析框架,在对31家省级卫视定位现状进行分类,呈现省级卫视战略定位结构性的特点,进而分析这些特点将如何影响我国卫视的战略选择；运用巴尼的VRIO分析框架,以个案分析的方式呈现强势的省级卫视如何积累和培育各自的核心能力,进而找到省级卫视成功实施战略定位的内在逻辑。具体而言本次研究得出以下结论：宏观政策不明朗,微观管制从紧的政策环境、寡占Ⅳ型产业环境,决定了我国省级卫视要在竞争中脱颖而出,基于内容的差异化战略是唯一出路。其次是我国卫视群体所面临的外部环境,带来了省级卫视在战略选择上的局限性：成本领先战略在我国缺失；在实现差异化优势的过程中,我国卫视也表现出了极大的特殊性,除极少数卫视采用聚焦战略外,绝大多数卫视采取主题概念驱动下的差异化战略。与此同时多数卫视尚处在战略盲群阶段。大量省级卫视按照相同的路径追逐同种类型的竞争优势,以及大量战略盲群卫视的复制狂欢,加剧竞争,削弱了差异化优势,在这样的结构环境下,实力较弱卫视要想成功定位,更应该有效的选择竞争范围,而不是贪多求大,在还未形成区域或类型节目资源垄断实力的情况下,盲目向全国市场扩张。最后,卫视要想脱离同质竞争,核心能力的建构必须建立在内容原创上,卫视要想获得战略定位成功,必须省视自身所累积和培育的资源和能力的价值性和稀缺性问题,要么能够进行多样化的内容原创,要么能够在某个细分市场上享有内容上的垄断优势。