随着经济全球化步伐的加快，企业面临的市场竞争日趋激烈。面对这一生存发展环境的变革，企业必须更加有效地利用各种资源以增强竞争实力。企业不仅需要加快结构调整和科技开发步伐，同时很有必要对主导和支撑企业可持续发展的人力资源能力建设进行重新认识和战略性策划。企业之间的竞争，归根到底是企业人力资源优劣的竞争。未来的国际竞争，主要是科学技术的竞争和人才的竞争。科学的企业管理，加上有效的人力资源开发与利用，是企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。 本文研究了中外合资企业人力资源管理理论及特点，运用理论与实际相结合的办法，从人力资源规划、员工选拔与分配、员工管理与考核、员工薪酬与激励、员工教育与培训等方面对南方雅马哈摩托车有限公司(以下简称“南方雅马哈公司”)的人力资源管理现状进行介绍，并通过对南方雅马哈公司人力资源管理体系进行岗位职务分析、人事考核分析、薪酬结构分析，探讨和研究了现有人力资源管理体系中存在的弊端。在此基础上，提出建立以职务分析为基础的岗位职务体系、绩效考核体系、薪酬激励体系、能力开发体系为主要内容的企业人力资源能力建设基础管理支柱体系，结合南方雅马哈企业文化建设，奠定企业人力资源能力建设的基石，支撑企业的可持续发展。