随着社会和我国市场经济的不断发展，企业竞争环境越来越激烈，作为“经济界的黑大陆”和企业“第三利润源泉”的现代物流越来越受到企业的重视。由“机会导向型”向“战略主导型”逐渐转变的天正集团更加注重企业长远的可持续性发展。天正集团物流中心系统优化设计提出的目的就在于探索天正集团通过进入物流行业，获得新的方法、机会和发展空间，以保持天正集团可持续性发展。 本文应用物流及其相关理论、公司战略、信息学、管理学等基本原理，结合低压电器行业特征、柳市地域物流特征以及天正集团销售物流的具体情况提出了对天正集团物流中心系统进行优化设计。论文首先对物流及其相关理论做了详尽的阐述，结合国内物流、物流中心、第三方物流发展概况提出我国企业发展物流的必要性和紧迫性；其次，对行业、地区及企业销售物流及环境进行详细分析，揭示问题的所在，在此基础之上，总结天正集团物流中心系统优化的必要性；再次，分析并提出物流网络、物流中心系统优化设计方案；最后提出有针对性的实施建议。 通过对物流中心系统优化设计在天正集团应用的研究，可以获得有效降低天正集团和当地同行业企业物流成本，增强天正集团现有主导产品的竞争力和培育企业新的核心竞争力的途径和方法，为天正集团的管理注入新思想，以增强企业适应新的竞争环境的能力。这对天正集团、柳市地域经济以及我国低压电器行业可持续发展都具有重要意义，同时本文反映的优化思想对其他企业的发展也具有借鉴意义。