随着房地产行业经营模式的不断转型升级,高周转、现金流、利润率等成为房地产行业的热点词汇。大部分房地产企业在以生产效率、经营利润为主的绩效评价模式中,更多地关注于拿地、开盘、回款等指标,弱化甚至忽视了销售后的管理问题。随着投资收益跟踪管理的逐步精细化,逾期交付等管理问题对经营利润的影响日益凸显。如何有效应对交付风险,提高交付风险管理水平,已经成为当前房地产企业实现降本增效管理目标,提高企业运营能力的关键所在。本文结合房地产开发项目风险管理等理论基础,沿着风险识别、风险评估、风险应对的思路,采用德尔菲调查法、层次分析法,对S房地产开发项目交付风险管理的相关内容展开研究。首先识别出S房地产开发项目交付存在的主要风险因素有勘察风险（地质条件风险）、拆迁风险、销售方案风险、安全风险、进度风险、质量风险、履约风险、验收风险等。其次对识别出来的风险进行评估,得出最为严重的风险是质量风险、勘察风险（地质条件风险）、进度风险。最后,本文对S房地产开发项目提出了认真组织详勘、做好工期管理、做好质量管控等应对交付风险的措施建议。本文在对S房地产开发项目交付风险进行研究的过程中,进一步思考了房地产企业应该如何提高交付风险管理水平,从而提出了建立风险管理组织、对项目交付风险进行精准识别与管控、建立长效化的交付风险管理机制、完善交付风险后评估等建议。