在当今经济形势下,受到贸易争端的影响,各国制造业竞争愈演愈烈,我国也已将加强制造业人才队伍建设提升到战略高度。A压缩机公司是一家在国内压缩机行业处于领先地位的制造企业,拥有六十多年研发、生产、销售压缩机的历史,在专用市场上已形成稳定的用户群。目前该公司正处于“第三次创业”阶段,力求打造企业发展需要的人力资源体系,并制定了一套人力资源管理程序,其中人才梯队建设管理办法还在完善中。本文从A压缩机公司人力资源现状出发,依据相关理论,运用问卷调查法和访谈法研究分析A压缩机公司人才梯队建设的现状和效果评价,从而找到A压缩机公司人才梯队建设的主要问题是与公司战略匹配有差距、适用人员范围有限、缺少人才梯队资源池的构建、缺乏有效的人才识别、梯队人才培养未形成体系和缺少有效的保障机制六个方面。为了完善A压缩机公司人才梯队建设,提升A压缩机公司的整体人力资源工作水平,实现企业发展战略,本文以问题为导向,针对性提出了以实施战略人才规划、构建关键岗位胜任力模型、完善人才梯队资源池建设、优化人才梯队培养方案为核心的人才梯队建设优化策略。此外,本文通过对A压缩机公司人才梯队建设的研究,也为同规模压缩机制造企业解决相关问题提供了参考价值。