随着知识经济的到来,世界纺织企业的竞争主要是人才的竞争。本文以我国纺织企业的人力资源为研究对象,运用人力资源管理和开发的相关理论,结合我国纺织企业的实际情况,有针对性地提出解决方案,以使我国纺织企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文分析了我国纺织企业人力资源及其管理和开发中存在的问题,运用企业战略管理、绩效管理、企业培训、人本管理和企业文化等相关理论,提出我国纺织企业人力资源管理和开发的相关策略,主要包括:(1)纺织企业必须树立人才致胜的观念,运用战略的思想来管理其宝贵的人力资源。根据企业制定的战略,及时地加以调整,使战略人力资源管理与企业战略相匹配,确保我国纺织企业在激烈的竞争中生存和发展。(2)建立以学习型组织为导向的培训体系。通过有计划的培养和训练,使员工不断更新知识,具备胜任现职工作的能力,具备承担更重要职务的潜力,以个人的发展来推动企业的技术创新,进而实现企业的快速发展。(3)构建人力资源动态绩效考评模型。纺织企业建立并运用动态绩效考评模型来科学管理人力资源,使企业真正做到以“按业绩付酬”取代“按岗位付酬”,调动企业员工的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标。(4)树立以人为本的管理理念,培育特色企业文化。结合我国纺织企业的实际情况,建立以人为本的企业文化,以激发人的积极性和创造性,提升企业的技术力和经济力,引导、凝聚、激励和约束员工的行为,促进企业发展。