武汉石化是一家中石化集团公司下属的大型石油化工企业。为了实现企业的信息化管理，提高生产过程质量管理水平，在市场竞争中赢得优势，2000年以来，武汉石化在全厂各生产装置投用了DCS系统，给企业的生产过程质量管理工作带来了一些新的问题。本文正是基于其面临的新问题，进行武汉石化DCS系统下的生产过程质量管理改进研究。 本文首先运用定量分析、调查研究等方法，以系统工程和过程管理的思想，对武汉石化运行DCS系统后在生产过程质量管理中存在的主要问题进行了分析，指出其生产过程质量管理存在如下主要问题：HSE管理体系和质量管理体系融合性欠佳、生产过程质量改进成效欠佳、质量效益不佳以及环境保护缺乏成效。其次，进一步分析了造成这些问题的主要原因，包括：质量管理思维僵化未能整合现行各项管理体系、产品技术性能改进手段落后、缺乏对可提高质量效益的科学方法的运用以及现行质量管理体系不重视环保工作。最后，在深入分析问题原因的基础上，以全面质量管理思想为主线，运用全面质量管理、六西格玛管理、质量生态学等先进的质量管理理论以及信息管理学的基本知识和组织行为学的观点，对武汉石化投用DCS系统后的生产过程质量管理改进进行了研究，从两个大的层面提出了主要的改进对策：第一个对策层面，完善全面质量管理，其具体措施包括提高员工素质、建立与实施QHSE体系、改进生产过程质量、改进质量经济性。第二个对策层面，根据全面质量管理对环境质量的重视不足，在完善全面质量管理的基础上，进一步提出对武汉石化实施生态质量管理，并就如何实施生态质量管理进行了初步探讨。