我国的塑料包装行业在新的制造环境和经济形势下得到了迅速发展,迎来了空前的机遇也面临着严峻的挑战。企业越来越意识到管理的重要性,尤其对于以制造为主的企业来说,高效的成本管理是其管理的核心组成部分,同时也对企业提出了更高的要求。科技水平的进步带来了机械自动化的提高,先进设备的应用为产品的多样化生产提供了可能。这些新环境带来的是企业生产成本构成的变动。尤其是包装企业,为了迎合不同顾客的需求,产品的复杂度越来越高。因此,传统的成本方法已经不再能够满足企业对于成本信息准确性的要求,企业苦于寻找先进的成本法以适应新的环境。本文主要是通过引入作业成本法来改善企业的成本质量。它是围绕作业为中心,计量作业消耗的资源,分析作业产生的动因,再对成本对象分配成本的一种方法。根据产品的动因分配成本,能够提供更准确的成本信息,因为这与成本的产生过程是一致的。作业成本法在我国企业的应用并不广泛,加之包装行业作为我国的朝阳行业,成本管理还不够完善,以及该行业中小企业占绝大多数、订单式、差异化的生产方式等特点,都决定了在包装行业引入作业成本法是可行的。但是,作业的确定和划分并非易事。本文首先对作业成本法的相关理论进行解释和阐述。以HC公司为例,分析企业使用作业成本法的内外部条件；通过走访企业以及对相关资料的查阅,了解企业的生产流程；对企业的生产活动进行结构分解,确定企业的各项作业以及作业中心；将资源分配到作业,分析成本产生的动因；从而为HC公司设计作业成本法的实施程序以及相关表格。并计算作业成本法下产品的成本,与传统成本核算法下的成本信息进行对比,分析差异以及原因等,对作业成本法在HC公司的运用效果及维护进行分析说明。