企业战略管理理论从20世纪50年代诞生以来，经历了巨大的发展和演变，其间各种学说流派应运而生，形成了“百家争鸣”的局面。这些学说和流派一方面丰富了战略管理的思想内涵，使战略管理理论得以延伸；另一方面，如果不对其进行系统的整合，这些过于复杂多样化的理论和方法又会给企业战略管理实施者增添无形的障碍，使他们在纷繁的“战略管理理论的丛林”中无所适从，望而却步。同时，战略管理的自身发展也具有明显的系统特性，而目前国内外理论界关于这方面的研究还处于起步阶段，有许多问题还有待进一步研究。 针对上述问题，本文作者在对国内外现有的战略管理思想的研究基础上结合自己的理解，运用系统思想的方法对企业战略管理的某些系统特性进行归纳，并从层级结构的角度对现有的部分企业战略管理方法进行分类和整合，提出基于不同要素、环境下的企业战略实施选择方案。 文章开头首先论述了企业战略管理及系统思想的含义，提出了运用系统的思想看待企业战略管理的命题。之后，从系统的角度分别论述了战略管理的目标、内部要素、外部环境的内涵、分析方法及相互关系；接着，运用层级结构的方法对部分现有的企业战略管理的方法进行了分析，并论述了企业战略管理的具体实施、控制问题。其间，文章通过多个案例分析，论述了企业战略管理实施的意义和方法以及从系统的角度统筹企业战略管理方法的重要作用。