论文先阐述了采购管理的相关概念,介绍了供应链环境下采购管理的特点和发展趋势,并列举了影响采购管理的内部和外部因素。论文主要以一家具有代表性的国际企业——A公司为研究对象。简要介绍了该公司的情况,结合实际分析了该公司目前在采购管理中存在的问题:采购制度不合理、采购组织结构不均衡、采购人员素质有待提高、供应商结构不合理、付款速度慢等等。在分析了A公司存在的问题之后,论文运用系统的观点,结合相关理论,针对各种问题给出了相应的具有可操作性的解决方案。⒈对于采购制度中存在的问题,从简化流程,建立相应规章制度入手,打造灵活、实用的采购制度,为企业采购注入创新活力;⒉针对采购组织结构中存在的问题,从公司和员工两个不同的角度分析如何提高员工素质,改善采购的工作效率;⒊从新供货商的开发入手,就新供货商的来源和开发过程的注意事项给出了详细的建议,以改善公司不合理的供应商结构。论文最后简单介绍了A公司的电子采购系统,分析了电子采购给其带来的优劣势,并就其中潜在的机遇与风险给出了自己的见解。