战略管理是现代企业管理的重要手段之一,企业越来越重视该方面的工作。近两年来,五大发电集团纷纷提出了转型发展的口号,而转型升级首要工作就是开展战略管理。电力行业在能源行业中占有重要位置,使用科学的研究工具分析企业的竞争战略兼具学术性和实用性。目前,甘肃省省内火电企业制定竞争战略的并不多,多数企业出现了经营模式趋同的现象,这一现状使得战略研究变得尤为迫切。本文以国电靖远为主要研究对象,战略管理为主要内容,包括选题的研究背景及目的、论文相关理论介绍、企业外部机会威胁分析、内部优势劣势分析、战略选择、战略实施及评价等六大部分。通过国电靖远内外部环境、企业价值链的全面研究,进一步明确国电靖远目前的竞争地位。论文剖析了国电靖远竞争力不强的主要原因,依此制定出具体战略,并将其分解成MATCH,细化了具体实施措施,使用BSC工具建立了战略的评价体系。通过上述措施,希望企业能够成为超过行业平均盈利水平的优秀企业。最后,论文对制定的相关战略进行总结评价,并提出了不足和改进之处。