在医疗卫生服务行业,因受经济市场的影响,医院管理层开始重视服务营销。医院是一个特殊的服务行业,公立医院的营销策略主要谈的是服务营销策略,本文采用Swot、7P分析工具及多种分析方法,用职业病专科医院实例研究了医院营销、服务营销策略,为职业病专科医院未来发展拓宽思路。本文以HG职业病专科医院2007-2013年实际数据为样本,分析了该院随着医改及国家相关政策的出台业务发展状况；用实例说明医院营销策略的正确制定关系着专科医院的长久发展；随着国家大环境的变化,职业病专科医院适时调整服务营销策略才能使其得以生存和发展。研究结论显示：通过对HG职业病专科医院营销策略研究说明：(1)HG职业病专科医院为适应医疗改革的趋势,医院管理者要树立营销观念,调整经营模式才能长久生存发展。 (2)国内职业病专科医院还处于摸索利用相关营销理论制定医院运行机制,但还没有达到医院营销的境界。 (3)企业结构的调整、生产环境的改善并不能杜绝职业病的发生,因此职业病专科医院仍有存在的必要,但医疗服务模式的转变势在必行。(4)HG职业病专科医院所经历的医疗服务模式的转变是成功的案例。建立自己的品牌服务营销策略是医院可持续发展的保证。由于我们处于医改的特殊体制环节中,公立专科医院的竞争手段以及资源配置等受到政府等相关方面的诸多限制,专科医院要解决的主要问题是在提供优质廉价的医疗服务情况下,如何让自身得到补偿并健康的发展。由于所掌握的资料有限仍有很大的研究空间。