由于近几年来，城市化建设的快速发展，高层住宅的高度越来越高，但高层建筑施工的质量问题却是层出不穷,再加上不断攀升的房价，引起人们最多关注的就是高层住宅产品本身的质量[1]。因此,必须高度重视高层建筑施工的建设管理过程质量控制，在新时期的城市住宅项目建设管理中就需要转变传统的管理理念，提高管理效率和层次，使得管理过程中存在的问题得到分析并寻求解决的措施,从而将建筑质量问题消灭在过程中，减少质量隐患。高层住宅产品的施工是一个多工种、多系统的整体协调运作过程，涉及到各专业、各系统的交叉配合。对于建设项目的现场施工管理来说，做到“标准化”、“精细化”的管理模式，搞好结构、土建、装饰装修、室外园林景观、暖通、给排水、消防及电气安装等各专业及各部门之间的协调与配合工作，是最为重要的。本论文将以沿海特区城市珠海近年来的住宅建筑开发环境为背景，从通过本人实际参与的“格力广场”项目为背景,充分将“格力广场”项目将“工业精神”的“精细化”管理纳入工程项目管理的优势做深入分析和研究，就高层住宅小区建筑施工过程中各专业的协调、配合及互补的综合管理进行整理研究,目标是通过详细的过程管理实践和措施及应用，总结出与目前参与的建设项目更为融合的管理方法。