P公司是全球照明行业的领头羊，在工程照明领域上一直是处在行业领先地位。随着市场环境的变化，工程照明项目面临着越来越多的挑战。工程照明项目市场的不断变化和消费者对照明要求的增多，其所面临的风险也在增加。采购作为工程照明项目不可缺少的一部分，也存在风险。因为采购活动的极大的制约着项目目标的顺利实现，所以对工程照明项目采购的风险识别、评价具有重要意义。针对P公司工程照明项目的采购风险管理，本文主要从以下四个方面进行了研究。首先，本文分析了论文的研究背景及目的，进而引出研究意义，确定文章的研究内容、方法以及技术路线，并综述了前人的相关研究进行了，主要包括采购风险的相关研究及Vague集理论的研究。其次，通过对P公司工程照明项目的分析以及对其采购现状的分析，归纳了工程照明项目的特点，通过对项目流程和采购流程的分析提出了当前采购过程中存在的问题，对P公司工程照明项目的采购风险因素进行了分析和识别，并据此建立了采购风险评价的指标体系。然后，建立基于Vague集工程照明项目采购风险评价模型，对采购风险进行一级与二级评价，通过对S项目的实证分析，对该项目的采购风险进行评价，得出该项目采购风险的整体水平和主要风险因素的风险水平。该方法可以在不确定性环境下增强信息处理能力，从而风真实地反映评价者对信息的表达。最后，从微观层面提出了P公司工程照明项目中采购风险的应对措施。文章分析了供应商选择风险、交货期风险和合作风险产生的原因，然后根据原因提出了具有针对性的应对措施。