随着供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)日益受到人们的关注和重视,许多企业开始重视探讨一种新的库存模式——供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI)在库存管理中的应用。VMI作为一种新型的库存管理策略,体现了供应链管理思想,强调上下游企业的相互协作,简化了供应链环节,使供应链各节点企业共同获利,是一种行之有效的库存管理策略。但VMI在实际运用中却受到很多因素的影响,如供应商不具有物流运作的核心竞争力。为了解决VMI实施中所遇到的难题,众多的供应商将目光转移到了专业的第三方物流(Third Party Logistics,简称TPL)服务提供商。本论文研究如何将VMI与TPL有效整合,以及整合后对供应链有怎样的影响,这对今后VMI的理论发展和实际运用都具有重要的意义。本文主要的研究内容如下:第一章:绪论。介绍本文选题的背景、研究的意义,提出本文研究的主要内容和技术路线。第二章:国内外研究现状和问题提出。对供应商管理库存和第三方物流的理论进行综述,指出研究的不足,提出本文要研究的问题。第三章:TPL与VMI整合模式分析。本章通过分析VMI策略的运作模式,指出目前VMI在实施过程中遇到的难题;总结出影响VMI实施的因素;分析第三方物流与VMI整合的必要性、可行性;分析TPL和VMI整合模式、整合模式的比较以及运作流程。第四章:构建基于第三方物流的供应商管理库存数学模型。本章通过构建数学模型进行定量分析。模型考虑一个供应商对多个分销商的供应链结构,并且需求随机服从某一概率分布,允许缺货以及考虑一定的服务水平,基于分布式VMI运作模式和TPL Supply-hub整合模式建立数学模型。通过Matlab编程进行数值仿真,分析第三方物流与供应商管理库存整合后对供应链带来的影响,最后分析其中某些参数的灵敏度。第五章:TPL与VMI整合的实证分析。本文通过实际案例进行实证分析,进一步证实模型的可行性。第六章:结论与展望。分析本论文研究的不足,提出今后的研究方向。