自1999年四大金融资产管理公司成立以来，截止到2006年底，政策性处置不良资产任务已经完成，离最初国务院设定的10年存续期，也过去了2年多，我国银行业、其他金融机构和工商企业今后还有大量不良资产需要处置，四家资产管理公司有其长期存在的必要性，可以发挥其处置不良资产的专业优势。　　本文通过对当前我国资产管理公司发展面临的问题，提出了商业化转型这一课题。借鉴国外资产管理公司发展模式，结合我国资产管理公司本身特点，提出了我国资产管理公司商业化转型的最终目标是金融控股集团公司。为了实现这一长远规划目标，转型战略的实施应当分层次、分步骤进行。首先，发展为以处置不良资产为主业、兼备多种金融功能的综合型商业化资产管理公司；中期目标是拓展业务范围，完善公司治理机制，加强风险管理、强化内控机制建设，实施人才战略等一系列制度改革，为向金融控股集团公司转型做好各种储备；长远目标是最终转型为业务广泛、能够向客户提供丰富金融服务的具备较强综合竞争力的金融控股集团公司。　　本文不仅对我国资产管理公司商业化转型提供了具体的战略实施步骤，还提出了相关的政策建议。文章最后，总结了本文的研究结论，对进一步研究做了展望。