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随着全球经济一体化和知识经济的到来,以及全球制造的出现,供应链在制造业中得到了普遍应用。清华机械厂作为中国航天科技集团公司大型综合性企业,目前下属五个民品分公司,产品涉及机械、电力、汽车、塑料建材等多个行业,由于历史原因,各民品公司各自为政,采取小而全的经营方式,职能部门设置过多,协调工作难度较大,造成管理成本居高不下,不能有效发挥集团公司的整体优势,考虑到降低产品成本、提高反应能力与效率,需要对企业内部供应链进行优化设计,提升企业供应链管理水平。本论文采用实证研究方法,以供应链管理、物