房地产项目管理对于房地产开发企业来说是至关重要的,开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价,以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。本文利用现代房地产项目管理理论,并结合自身从事房地产项目管理的实践经验和体会,从房地产项目组织建设、团队建设、现场控制以及成本控制等方面对房地产项目的管理进行了论述。并在对天华房地产公司的项目管理现状进行描述和分析的基础上,突出了一些建议。本文共分为七章,第一章给出了项目、房地产项目、项目管理和房地产项目管理的定义,明确了本文的研究对象是房地产项目管理;第二章论述房地产项目管理组织建设;第三章主要内容是房地产项目团队建设;第四章和第五章分别讲述房地产项目的现场控制和成本控制;第六章讨论房地产项目的后评价;第七章是案例。本文的重点在第三章和第五章。第三章区别于以往只注重打造业主项目管理团队的传统观念,提出了建设包括由业主、监理、承包商、供应商等组成的“大项目团队”的概念,并详细论述了对项目各参与者应采取的不同管理方法。第五章重点讨论在房地产项目管理中应采取全方位、全过程的成本控制,在分析可能导致成本超支的原因基础上,从项目策划、设计、招投标、材料采购、现场施工管理等方面讨论了成本控制的具体做法。