建国以来,我国积极从国家层面推进国防军工企业建设,并努力在各个层面推进国防军工企业的寓军于民的发展。从20世纪60年代中期开始,历时17年,共建立起1100多个大中型矿工交通企业,科研研究院等,战略大后方得以建立,西部的国防工业基地也得以形成。然而,由于历史等原因,这一批三线建设背景下的国防军工企业先后面临转型。凤凰光学作为江西小三线建设背景下建立起来的老牌军工企业,居于光学产业的前列,于1997年上市,作为首批上市的军工公司,其发展具有典型性,发展历程几经波折,时至2014年以来面临重组,现今积极进行战略性转型,以期求得可持续发展,实现凤凰的涅槃。本文力求以老牌军工企业——凤凰光电(原为江西光学仪器总厂)的战略性转型求得可持续发展为实证研究的对象,系统梳理我国建国以来,国防军工企业的寓军于民的历史推进,同时以江西的小三线建设为突破点,以可持续发展理论为基础,以战略管理为框架,以平衡计分卡作为绩效评估方法,辩证性梳理军工上司公司战略性转型和绩效之间的辩证性关系,总结归纳出国防军工企业军民结合,寓军于民的相关发展经验及军工上市公司的战略性转型的一般规律。作为上市军工企业,凤凰光电面对战略转型,应当积极做到:第一,进行战略重组,提升公司研发创新能力,继续完善和发展主营业务。第二,推动现代企业制度的建立,完善公司人力资源的结构。第三,以企业文化建设为核心,引领战略性转型。本文以期为江西的其他地区的三线企业发展提供相应的思路借鉴,相信在为全国三线建设调整以后发展仍旧存在问题的一些军工企业的转型发展提供相应参考方面,也具备一定的理论价值和参考意义。