能源是影响我国国民经济发展的一个重要因素。石油化工企业作为第二产业的主体支柱行业之一,为我国农业、工业、现代服务业的高速腾飞提供了必不可少的能源保障,在国民经济中占有非常重要的地位。然而由于受未来五年世界经济复苏的影响,我国石油化工行业受到明显的冲击。根据《石油和化学工业“十三五”发展指南》,预计在“十三五”期间,全行业主营业务收入平均增长率将“腰斩”至7%左右,到2020年主营业务收入将下降到19.8万亿元。面对市场扩张速度放缓,营收增速下滑的不利局面,石油化工企业如何加强成本控制,提高经济收益,保持其在激烈的市场竞争中的优势地位,是其顺利度过难关的必要条件。因此,石油化工企业应通过提升产品的市场竞争力和盈利能力来进行成本控制,并且引用科学的管理方法和创新理念,从而实施全方位、全过程和全员参与的成本控制。同时根据石油化工企业工艺流程多、产品种类繁多、结构复杂的特点,并通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和监督考核等措施,正确处理好成本与效益的关系,最终达到降低成本、节能增效,提升产品盈利能力的目的。本文查阅了国内外有关成本管理的大量相关研究文献,并着重对成本控制方面的文献进行归纳整理;充分了解B石化公司成本控制现状、现行成本核算方法以及所采用的成本控制方案与措施;在此基础之上梳理了案例公司的业务流程,基于B石化公司属于石化行业的中游企业,所以本文针对案例公司生产经营管理以及成本管理控制的特点,引入了价值链成本管理以及作业成本管理的先进成本控制理念;将其成本控制分成采购、生产、销售和综合管理四大环节,充分分析该公司四大环节中每一环节存在的具体问题,并一一针对问题展开成因分析,给出了切实可行的应对措施和解决方案,最后形成了相关结论。本文的案例研究解决了 B石化公司现有成本控制中存在的问题,并达到有效控制成本的目的,希望公司可以通过降本增效促进整体经济效益的增长,并形成长期的竞争优势,也希望能给我国其他石油化工企业在世界经济不景气的大环境中顺利渡过难关提供参考和借鉴。本研究将有助于丰富成本管理领域的理论成果,同时能为成本控制实务方面做出一些贡献。