本文在研究供应链和供应商管理供应链管理环境下供应商与制造商之间新型关系的基础上，强调与战略型供应商建立战略合作关系的必要性，构建战略型供应商选择与评价的框架模型，并提出关系管理和供应商开发等一些设想，以便为企业对战略型供应商进行有效管理提供一定的参考和指导。 论文首先阐明供应链管理在现代管理中的地位，说明现代企业的竞争已逐步转变为供应链与供应链的竞争，而作为供应链的源头，供应商对企业发展起着举足轻重的作用。接下来对供应链管理下制造商和供应商之间应该采用何种关系进行研究，在分析传统的制造商和供应商关系的基础上，提出建立供应链管理下制造商与战略供应商建立战略合作关系的必要性，建立确定战略供应商范围的概念模型，并进一步阐明战略合作关系建立的目标及步骤。同时在研究和总结前人研究成果的基础上，针对战略型供应商所处供应链的不同特点，分析不同类型供应链下战略型供应商选择和评价的要素组成，构建起不同类型战略供应商的选择与评价模型，并提出选择与评价的实施步骤。接下来主要针对供应链下的供应商的关系管理，通过业绩评估、激励、协助、调查和一些其他方式把供应商和制造商紧密地结合起来。并且进一步说明供应商开发不仅是帮助供应商迅速解决问题，而且应该着眼于在开发过程中帮助供应商掌握学习能力。供应商可以藉此来持续改善自己的系统。而且掌握学习能力的供应商还可以帮助自己的供应商提高学习能力。最后通过NOKIA公司实施供应商管理的案例分析，进一步阐明供应链管理环境下供应商管理的重要作用与现实意义。