NF公司是一家系统集成企业，本文主要研究的是应采取何种人力资源管理策略，成功完成公司的转型，强化和提升竞争优势。系统集成企业作为信息技术服务产业中的新兴力量，正在展现出强劲的发展势头，发展过程中不可避免会出现各种问题，而内部管理水平偏低是制约系统集成企业发展的重要因素。因此，变革成为许多系统集成企业的呼声，希望能够通过企业变革和创新脱离经验管理阶段，向科学规范管理阶段迈进。而在变革中，必然会遇到很多问题，其中人力资源问题是最突出的核心问题之一。那么人力资源管理策略的定位和选择成为企业必须要重视和审慎面对的重要课题。本文采用调查法、文献资料分析研究、专家咨询法，通过对系统集成企业NF公司人力资源及管理现状的盘点、调研、分析，探讨系统集成企业变革中如何评价和建立合适的人力资源策略，从而帮助企业顺利完成整体管理阶段的升级，实现平稳过渡。文章首先解释和说明系统集成企业的定义、特点、企业变革和人力资源管理理论发展及研究现状，此部分为全文的理论基础。其次是对NF公司整体管理现状的介绍，以调研、访谈、盘点结果为主要依据，同时重点介绍和分析人力资源管理问题。第三部分是全文的主体部分，对NF公司变革提出相应的人力资源管理策略，就其可行性、制定依据、实施方案等进行了具体分析、研究，并对实际操作进行了较为全面的讲解。