随着中国汽车行业的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,以及整车企业对供应链管理概念的推广和实践,供应链管理的概念得到了汽车零部件厂商的广泛认可,汽车业界坚信供应链管理是企业增强竞争力的一个有效途径。由于供应链本身的脆弱性,对供应链的管理逐渐开始关注供应链的风险问题,尤其对供应商风险管理得到了众多企业的重视。对供应商风险管理的研究显示出其重要的意义。本文在系统的梳理供应商风险管理理论知识的基础上,结合汽车工业系统零部件供应商的上海萨克斯动力系统有限公司(以下简称“萨克斯公司”)项目运作为背景。对萨克斯公司项目运行中供应商的质量风险和成本风险进行了识别,并且分别用了量化的手段对质量风险进行估计,用模糊数学的方法对成本风险进行估计。最后在供应商风险分析结果的基础上提出萨克斯公司的供应商风险管理措施。结合萨克斯公司项目开发的供应商风险管理问题,本文对如何管理供应商的风险进行了系统详细的剖析。将供应商风险管理方法运用到企业实际管理活动中并取得一定的实际效果。本文为同类型的汽车零部件企业提供了一个解决供应商风险管理问题的参考方法。