时代的发展,竞争的加剧,企业的竞争能力越来越体现在其拥有人才的质与量上,尤其是IT企业基于对资本增值利技术创新的狂热追求,越来越把人才的管理问题作为企业组织绩效得以实现的关键事项。 本文的研究旨在探讨企业核心人才能力的评价和利用对提高人一岗匹配度的影响,并以IT企业技术类核心人才为例进行研究。首先,以企业关键岗位为切入点,系统分系了IT企业不同岗位能级的技术类核心人才能力结构差异,并对能力差异形成和利用的影响因素进行了归纳和总结,得出影响核心人才能力形成和利用的影响因素有三方面,一是核心人才自身因素,二是企业因素,三是社会因素。其次,根据岗位任职资格和任务内容建立了IT企业的高级技术工程师的能力评价指标体系,用层次分析法确立评价指标体系的权值,比较专家评价结果和个人评价结果的一致性程度,诊断了该工程师能力发挥的影响因素,并将影响能力发挥的因素分为确定、可能可疑三级。最后,基于IT企业的发展阶段和技术类核心人才的能力水平,从核心人才自我感知价值的角度,探讨了企业处于不同阶段对不同能力水平核心人才的利用策略。