在装备建设加速升级换代大背景下,航天产品建设对成本管控、规模化生产和供应链管理提出更高要求,供应链开发成为技术开发、市场开发之外的第三个利润中心,供应商管理作为供应链管理的重要组成部分越来越受到航天领域科研院所重视。在S航天研究院产品研制过程中,面临着元器件供应商数量众多、供货质量不高、供应能力较差等问题,不利于航天产品产品的规模化生产,不利于集中批量采购和价格谈判,也不利于形成稳定的生产供应保障,导致航天产品产品生产成本居高不下,生产进度严重不受控。作为航天产品的基础单元元器件,其供应商的评价和选择成为当前航天产品建设降本增效和提质增效的基础。本文通过梳理S航天研究院元器件采购和供应商管理的主要组织架构及工作流程,识别在元器件供应商管理方面主要存在供应商管控不充分、元器件供应商数量多、准入评价和选择机制不完善、供应商准入不规范、供应商评价结果应用不严格等问题。结合当前航天产品建设面临的形势,针对上述问题开展元器件供应商量化评价及选择研究,识别供应商评价和选择的关键因素,建立元器件供应商量化评价选择的标准方法,用于指导开展对现有的大量在用元器件供应商的选择和压减,将研究成果应用在实际工作中,有效解决当前元器件供应商管理不规范、数量多、分层次管理不充分等问题,提出了加强S航天研究院产品元器件供应商管理的改进措施,为全面提升航天产品供应链稳定性,促进航天产品标准化、低成本设计奠定基础,助力航天装备建设高质量发展。