近年来绩效考核逐渐引入国内各类企业,经在各种类型的中小型企业运行,绩效考核给众多的企业带来了良好工作效益,同时,也存在这样或那样的问题,没能给一些企业达到提高工作成绩的目的,甚至有的企业还出现负面作用,导致绩效考核不了了之,执行不下去。本文通过对HBSY砂轮制造公司生产管理系统主要岗位人员就绩效指标体系进行问卷调查,并对调查结果进行分析,了解到企业生产管理系统的绩效考核指标体系存在问题,可定性而不可定量。并通过有针对性的进一步的访谈,了解并分析到问题存在的方向,找出了 HBSY砂轮制造公司生产管理绩效考核指标存在的问题。通过结合绩效考核指标体系的理论知识的回顾和分析,分析出HBSY砂轮制造公司生产管理绩效指标体系问题的原因,并且在绩效指标理论的指导下,重新设计了新的绩效指标体系,并分配了权重。通过在HBSY砂轮制造公司生产管理体系试运行新的绩效考核指标体系,实现了鼓舞员工士气、提高工作业绩、发现员工潜能的目的,新的绩效考核指标的运行,大大提高了公司工作业绩,公司生产工作的主要目标——生产计划达成率在连续3个月达到或超过百分之百完成,得到了公司上下的一致好评。最终得出了结论:新的绩效考核指标体系是适应HBSY砂轮公司生产管理工作的主要目标,也值得在同行业其他企业中推广。