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随着建筑业全面对外开放,市场竞争日趋白热化,施工企业要发展,要在更高的平台和更高的层次上应对挑战,只有不断提高自身竞争力才能在激烈的竞争中寻得有利位置,人力资源是提升企业核心竞争力的关键,作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核管理能够充分调动员工的积极性与创作性投入到企业的生产经营中。因此一套完善、可操作性强的企业员工绩效考核体系对于企业未来一段时间的的战略设计实施更好的服务有着重要的理论与现实意义。HSLQ集团为施工企业,是以工程项目为经营对象的企业,主要特点为没有固定的生产场所,且大多工程项目地域偏僻,施工作业连续、强度高,基础设施落后,施工周期长,自然环境恶劣等,本文从该企业实际出发,在对绩效考核进行理论研究的基础上,通过运用文献研究、问卷调查、统计分析、定性定量等方法,结合企业的实际情况,分析企业目前员工绩效考核体系现状、问题及问题产生的成因,并针对这些问题再设计了员工绩效考核体系,提出员工绩效考核体系再设计的思路和原则,根据企业的实际情况提出一套可操作性强的员工绩效考核机制,对现有绩效考核指标进行了再优化、指标评分细则及对绩效考核结果的确定。同时为确保再设计体系的顺利实施,本文还制定了企业内部保障措施,提出企业领导应从思想、行动上重视员工绩效考核体系建设、应针对绩效考核工作建立完善的制度保障体系、应优化绩效考核的科学实用性及建立强有力的组织保障体系,试图显著提高企业的员工绩效考核水平,使企业在激烈的市场竞争环境中获得更高的利润回报和竞争优势。本文的主要研究成果有以下几个方面:(1)在总结现有研究理财的基础上,根据企业实际情况分析了绩效考核的主要内容及主要方法。(2)针对HSLQ集团现有绩效考核体系进行分析,指出其问题所在,并分析产生这些问题的根源,并针对这些问题对HSLQ集团的员工绩效考核管理体系进行了再设计。(3)本文依据HSLQ集团面临的实际情况,从思想认识、制度保障、方案科学、组织保障四个方面为HSLQ集团员工绩效考核管理再设计体系的实施提出了保障措施。