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薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，员工对薪酬的满意度在某种程度上影响着企业的健康发展。而建立一个好的薪酬体系是体现薪酬内外部公平性，吸引和激励员工的有效手段。随着国内烟草业竞争的日趋激烈，加之中国加入WTO后，国外卷烟企业即将进入国内市场。为了应对不断变化的市场，国内卷烟制造企业正进行大规模的联合重组。新的形势要求企业的薪酬战略要随之改变。而薪酬战略的改变，需要薪酬体系做出相应变化。基于这一背景，本文在对ZHT卷烟厂原薪酬体系分析研究的基础上，重点针对ZHT卷烟厂原薪酬体系中存在的内部公平性缺失和激励作用不足的问题，运用科学的岗位评价方法对ZHT卷烟厂的岗位工资进行了研究和设计，同时，导入KPI体系作为绩效考核的依据，在此基础上，尝试构建一套以岗位等级工资制为主的、具有可操作性的ZHT卷烟厂薪酬体系。