国有园区开发公司是承担着产业园区开发任务的国有控股公司。它们一方面承担着招商引资，发展区域内产业的重任，另一方面也有国有资产保值增值的任务。目前对国有园区开发公司的绩效评估缺乏系统研究，存在着重财务指标、轻非财务指标、评价标准随意性强、评价指标间缺乏联系等问题。本文简要分析了把平衡计分卡原理导入国有园区开发公司绩效评估的可行性，设计了基于平衡计分卡原理的国有园区开发公司绩效评估指标体系，并对设计的绩效评估体系进行了实际应用性分析，旨在探索国有园区开发公司绩效评估体系设计，以期对该类公司绩效评估的研究提供一些新的思路。 本文的主要内容分为五部分。 第一部分为绪论，主要介绍本文的研究背景、意义、研究内容及方法等。 第二部分为相关理论概述，介绍了绩效评估的概念，绩效评估的评价模型以及绩效评估指标设定的几种方法，重点介绍了平衡计分卡原理与作用及应用研究现状。 第三部分分析了国有园区开发公司绩效评估现状及存在的问题，对平衡计分卡导入国有园区开发公司绩效评估的可行性进行了简要的分析。在分析的基础上，设计了国有园区开发公司绩效评估指标体系。这是本文的重要内容，该部分分析了国有园区开发公司的使命、战略，以及把战略转化为财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面的目标，并分析了各层面目标间的因果关系。然后，在此基础上，根据指标设计的原则，分别从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面相应设计具体的评估指标。为了使所设计评估指标提供更翔实、更科学的数据分析信息，还采用了层次分析法确定各个评估指标的权重。 第四部分是基于平衡计分卡在国有园区开发公司绩效评估指标体系的应用研究。选取Z集团公司为样本，具体设定了各指标标准值，然后以Z集团公司2006年、2007年数据模拟了绩效考评结果，并对考评结果进行了分析。 第五部分是全文总结与展望。