随着国内文化产业的不断发展,数字娱乐产业的发展趋势越来越明显,国内泛娱乐生态系统逐步建成。涉及泛娱乐战略的企业以互联网为基础,以开放、协同、共融共生的特点引领创新,发展新潮流。C公司在2014年由于受到国内宏观经济下行的影响,主营业务钢铁、焦炭价格持续下降,公司不断亏损。在严峻的形势下,C公司决定紧跟发展潮流实施改革,于2015年资产重组,实施泛娱乐战略,寻找新的利润点。C公司自2015年实施泛娱乐战略以来,逐渐形成一个以IP为核心,紧紧围绕行业发展态势的泛娱乐生态系统产业链,以实现C公司效益最大化。本文主要依据盈利模式的相关理论,运用了文献研究法、对比分析法和案例分析法,以C公司为研究对象,对其实施泛娱乐战略的盈利模式进行研究。论文首先介绍了C公司实施泛娱乐战略的布局,接着从利润源、利润点、利润杠杆和利润屏障方面描述了实施泛娱乐战略的C公司现状,然后对C公司的盈利模式进行评价,并发现了C公司盈利模式存在的问题,包括IP缺乏影响力、利润杠杆形成过快影响收益和子产业缺乏协同效应。针对以上分析,论文从拓宽利润源、调整利润杠杆和完善利润屏障方面提出了解决C公司盈利模式问题的建议。企业在发展过程中面临的最根本的问题就是如何盈利,因此选择适合自身发展的盈利模式就显得尤为重要。只有选择了正确的盈利模式,企业才能不断发展,持久盈利。本文的研究对于探讨实施泛娱乐战略的C公司盈利模式的前景及可改善之处具有重要的现实意义,同时也对我国整个泛娱乐行业提供有益借鉴。