近年来我国城市轨道交通发展迅猛,已有30多个城市开通运营,未来几年开通城市和运营的里程仍将持续快速增长。城市轨道交通企业作为典型的资产密集型企业,提高设备可靠性,减少设备发生故障停机对运营的影响,降低设备维修费用,是轨道交通企业面临的重要课题。为研究这一课题,本文研究了成熟的设备综合工程学、全员生产维修、预防性维修、特别是以可靠性为中心的维修等设备维修管理理论体系。采用的研究方法包括文献分析法、案例分析法、统计分析法、对比分析法以及归纳总结等方法,并运用人机料法环、层次分析法等专业工具进行分析研究。本文在研究分析预防性维修,以可靠性为中心的维修等成熟的设备维修管理理论基础上,通过案例分析法研究深港轨道交通公司借鉴行业标杆――其母公司30多年成功经验建立起的设备维修管理体系,及引入母公司专门针对轨道交通行业开发的设备维修管理系统的应用。为国内城市轨道交通企业特别是即将开通运营的企业所借鉴。在对公司设备维修管理现状分析基础上,通过统计分析法和对比分析法分析出公司目前存在的设备故障分析不足、故障维修比例偏高、MMIS高级维修策略未有效应用等问题。并通过人机料法环的工具,从公司人员因素、设备因素以及工作方法因素等方面分析查找问题的原因。并在此基础上提出问题的解决方案:实施以可靠性为中心的维修的工作方法来解决公司在设备维修管理中的问题。为确保解决方案的顺利实施,本文研究以可靠性为中心的维修的工作机制,提出建立实施RCM管理组织架构、公司实施RCM的范围原则以及进行RCM分析工作流程等具体措施。并以闸机为例,运用提出的工作流程对闸机进行RCM分析,验证以可靠性为中心的维修是可以解决公司设备维修管理中的问题。且实施后对降低闸机故障维修比例、减少设备故障、降低设备维修费用作用明显。以可靠性为中心的维修作为一种成熟的设备维修管理工具,对城市轨道交通企业提高设备的可靠性、降低设备维护的成本具有明显的作用,本文研究提出实施以可靠性为中心的维修方法可以为其它城市轨道交通企业借鉴使用,为国内城市轨道交通企业实施以可靠性为中心的维修做出积极的探索。