著名的战略管理学者迈克尔·波特(MichaelPerter)在《什么是战略》中指出，“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”，二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”，三是“在企业的各项运营活动之问建立一种配称”。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。 电信传输是构成电信通信的重要组成部分，改革开放以来，电信传输企业作为电信传输网的专业化维护管理企业，为我国电信业的跨越式发展做出了巨大的贡献。但是，近10年的我国电信体制改革，使电信传输企业的内外部形势发生了很多变化，也给电信传输企业的持续、稳定发展带来了考验和挑战。 为了系统地思考中国电信集团公司电信传输企业的发展出路。本论文在回顾电信体制改革历程的基础上，通过对中国电信集团公司电信传输企业所处的社会、政治、经济、技术等宏观环境，以及企业自身的优劣势和发展面临的具体的外部机会、威胁的深入分析，结合我国电信业“十一五”规划总体思路，对电信传输企业的发展提出了战略构想，旨在从战略管理上为电信传输企业的发展提供参考借鉴。