石油钻井工程是进行石油天然气资源勘探开发的主要环节,是由多个工艺过程组合的成套先进技术的灵活生产系统。石油钻井生产规模大、投资多、风险大,需要花费尤其是的人力、物力和财力。随着石油勘探和开发的不断深入,地质情况越来越复杂,深井、水平井、大位移井和负压钻井的数量不断增多,这对钻井设备和钻井工程技术的要求越来越高,投资越来越大,因而,钻井成本也越来越高,在油气田的勘探开发总投资中占的比重越来越大。本文针对我国钻井工程项目管理的现状,研究了比较我国现行的管理机制与西方的先进思想和方法,分析我国钻井工程项目管理中存在的问题,引入国际先进的日费制承包方式和HSE体系,结合新疆钻井公司的实际,提出的面向HSE的日费制项目管理体系,可有效地控制钻井项目的成本、进度及风险。通过钻井项目管理的研究得出以下结论:①分析比较国内外HSE管理和日费制管理体系,分析了HSE管理、第三方检测制度、许可制度以及日费制中的进度与成本控制在国内外的应用差距;②通过对钻井公司的组织结构、项目组织结构、项目风险管理、项目成本管理和进度控制现状分析,总结出钻井公司面向HSE的日费制钻井项目管理体系设计的需求,并提出了面向HSE的日费制钻井项目管理体系设计总体思路;③在对钻井公司的项目管理现状分析的基础上,结合国外先进的钻井项目管理先进的管理理论,从项目管理组织结构、项目风险管理、项目成本与进度控制等方面设计了钻井公司面向HSE的日费制钻井项目管理体系;④将设计的面向HSE的日费制钻井项目管理体系应用于莫深1井的管理中,取得了较好的效果,证明该体系的设计是合理、可行的。