工程项目管理的三大目标包括工程项目质量、工程项目进度、工程项目投资成本,其中工程项目进度作为三大目标中的关键环节,直接影响着工程项目的质量好坏与投资成本的大小。目前随着市场竞争的日益激烈与外部环境的复杂多变,使得工程建设项目所面临的各类风险与不确定因素也随之增加,从而导致项目投资成本目标、进度目标、质量控制目标的实现变得愈发困难。而传统的项目管理方法难以灵活处理工期拖延、资源冲突等问题,因此本文将引入关键链管理思想,对现有关键链法进行改进并解决了缓冲区设置中出现的二次资源冲突问题,优化了工程项目进度,在实际应用中能产生一定的效益。本文的主要研究内容分为以下三个方面,首先,经过对大量的进度管理研究现状与实际应用的研究,指出了传统缓冲区计算方法的不足之处,引进新的计算模型Z-number模糊数,该模型综合考虑了项目整体方面、各项工序应对风险的能力,从而实现对现有的关键链管理在工序工期估计、识别关键链、缓冲区大小计算方面的改进。然后,针对输入缓冲区的插入导致工序间再次产生资源优先分配冲突现象,从而设计出一种局部重调-分散设置的启发式策略以解决二次资源冲突问题,缓冲区得到了合理的设置。最后,选择一个湖南省某大桥项目作为本文实际工程案例应用对象,采用Z-number模糊数来描述该项目的各工序工期并计算缓冲区大小,再利用本文所提启发式策略进行项目进度的重调度优化及与各缓冲区的设置。通过与传统进度计划的比较,工期得到很大程度的缩减,项目可提前完工,验证了本文所提出的改进关键链在工项目进度计划中的先进性和有效性。