全球经济的发展步伐越来越快,市场需求日趋多样化、个性化,企业之间的竞争也日益激烈。A公司生产的主要产品为简易集装箱临时住房,由于成本低,建设周期短,深受建筑工地青睐。目前,由于简易集装箱住房行业进入门槛低,技术含量低,导致市场竞争程度日益激烈,并且企业内部也存在着交货延迟、质量缺陷等问题,使得利润大幅压缩。A公司面临如此局面,想要通过精益生产模式应用来降低公司的成本,减少公司资源浪费,提高公司的生产效率,促进公司变革与发展,使公司能够在激烈的市场竞争中更具有生命力和竞争力。精益生产主要体现在生产作业流程的协作方面,不仅注重企业的生产分工,而且更加关注企业内部各部门之间的协同合作。这种高协同合作不仅仅体现在生产过程中,更主要的是体现在产品的寿命周期中。精益生产作为一种高效的生产模式,可以充分利用公司的资源,创造有用的成果。本文立足于A公司的战略目标及组织架构,通过分析公司的产品结构、生产流程等运营现状,找出公司在生产经营过程中存在的交货期延迟、原料覆盖率及成品库存量过高、产品质量瑕疵、生产效率低下、组织架构不科学及员工积极性低等问题。在明确精益生产目标及做好精益生产各项准备的前提下,灵活运用精益生产的理念与方法,通过对库存管理、生产管理、质量管理实施精益生产解决交货期问题,通过加强部门间的信息联动并合理运用精益生产管理工具JIT解决库存问题,通过分析公司实际情况并运用全面质量控制系统与全面防错措施相结合方式解决产品质量问题,通过梳理设备资源并进行重新整合与优化配置解决生产效率问题,使A公司达到降低生产成本、提高效益和综合竞争力的目的。为使A公司精益生产模式发挥实效,本文还从组织架构、激励机制、企业文化等三方面阐述了推动精益生产应用的保障措施,也为其他同类型的企业精益生产模式的应用提供参考与借鉴。