随着我国房地产市场的发展,把房地产业务调整为企业主营业务的大型企业集团越来越多。这些大型企业在拓展房地产业务过程中,往往借助其雄厚资金实力和企业原有品牌,快速实施多项目开发,进行跨区域扩张。在这种背景下,作为大型企业,如何在全国范围内选择合适的项目、组织多项目开发,并对多个项目有效进行监控管理,已成为房地产开发企业亟待解决的问题。本论文运用项目管理相关理论,以成都某中央企业EJ公司为例对此进行了一些探讨和实证分析。首先,论文分析了多项目背景下,企业战略与项目选择的关系,阐述了大型房地产企业项目选择的依据、选择的程序以及选择的方法。其次,论文还借鉴项目计划管理的相关理论,对EJ公司房地产多项目综合计划与资源管理现状进行了诊断,分析EJ公司房地产多项目计划管理中存在问题及其原因,阐述了综合计划管理的实施步骤和资源优化配置的具体方法。最后,论文还探讨了大型企业房地产多项目管理的组织架构,在对项目管理三种基本组织结构优、缺点进行分析的基础上,提出EJ公司房地产多项目管理架构的具体优化建议。作为项目驱动型的房地产开发企业要增强多项目开发中项目间的相互协调与配合,需要对各项目的启动与选择、综合计划与资源平衡、多项目管控的组织架构等进行不断的变革与完善,这一命题既以项目管理方法为基础,又有别于传统的单项目管理,同时还与企业的战略管理相联系,是一个复杂的系统工程,需要进一步的思考与探讨。