在世界经济复苏和全球产业结构加速调整的背景下，汹涌澎湃的跨国并购浪潮成为当前国际经济引人注目的焦点，为了追求全球市场份额和自身的可持续发展，跨国并购逐渐成为企业追求跨国发展的主要手段和捷径。从20世纪以来，西方国家先后掀起了五次并购浪潮，席卷了美欧日等国家，也对发展中国家带来一定的影响。遵循“走出去”这一国际化战略，近年来我国企业跨国并购一直呈上升趋势，据我国商务部网站统计，2004年中国企业在海外并购44家企业，数量比2003年增加三分之一，总交易额14亿美元，比2003年增长40％。目前中国不仅是全球最大的并购市场，也随着中国对发达国家技术和市场需求的不断增长，中国本土企业的跨国并购力量也在惊人地飞速扩张。从并购历史数据来看，多数跨国并购很难达到预期目的，跨国并购中存在着极大的失败风险，这已为人们所了解，但究其失败的原因，尚未达成共识。根据美国麦肯锡及其他一些研究机构的成果表明，文化差异所带来的文化冲突及文化整合成为影响跨国并购成败的关键因素之一。本文以跨国并购整合中冲突较大的文化因素为研究对象，对企业跨国并购研究具有特别的现实意义。本文首先阐述了论文研究的理论基础——跨国并购理论、文化冲突理论以及文化整合理论，进一步分析了国内外跨国并购的现状、特征、动因，以及文化冲突的演变规律、文化整合过程和一般整合模式。其次，探讨了企业跨国并购过程中文化冲突形成的影响因素，从国家文化和企业文化两个角度构建了跨国并购企业文化冲突形成的概念模型。结合我国现阶段跨国并购企业文化冲突现状，在现有跨国并购企业文化整合模式的基础上，进一步提出了文化整合组合模式。第三，通过对某跨国并购企业在并购整合中存在的文化冲突的深入调查，分析其成因，并针对该企业现有文化整合模式存在的不足，提出了文化整合模式的选择要注重双方文化的匹配性等重要结论。最后，提出了相关研究结论与建议。主要结论有：跨国并购成为企业在经济全球化和科学技术快速发展背景下获得持续竞争优势的最佳方式之一；国家文化差异与企业文化差异形成的双重企业文化冲突影响着跨国并购的整合，对文化冲突进行适当地控制，可以给跨国并购带来文化多样性优势；企业在进行跨国并购应该将文化整合置于首位，采取有效的文化整合模式。主要建议有：企业并购之前做好文化调研；要选择适当的企业文化冲突控制策略和文化整合模式；要致力于构建共同企业文化；政府发挥外交支持作用等。