HX公司成立于2000年，早期的HX公司依靠增值税防伪税控系统这项垄断业务，在竞争激烈的电子信息行业享受着高收益、低风险的“世外桃源生活”，公司只是把“巩固并不断发展防伪税控业务”作为公司的发展战略。随着防伪税控的全面铺开，主营业务下降、产品单一等发展瓶颈逐渐暴露出来，只有战略转型才能实现公司发展的突破。2006年，新的总经理走马上任，公司正式开始战略转型。　　 经过三年的发展，战略转型初见成效。一方面，新的战略顺应公司快速发展扩张的需要，在管理能力、业务多元化发展、产业布局调整等方面取得了一定的成绩；但另一方面也暴露出资金运用差、产业发展不平衡、品牌知名度低等一系列的问题。如何解决战略转型中出现的问题，促进公司进一步的发展，是本文主要讨论的问题。　　 本文试用MBA所学的管理理论与知识做指导，通过对公司深入调研和全面分析，运用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析、BCG分析，价值链分析等管理学分析方法，通过对公司的外部环境、早期战略、转型后战略、公司资源与能力等一系列分析，提出了调整战略目标、调整产业结构、调整思维方式、发展品牌和培养忠诚客户等一系列的战略调整建议和措施。并从管理、人力资源、财务、研发等各个方面提出了战略实施的保障措施。　　 HX公司是具有垄断优势的国有企业发展的一个缩影，是很有行业代表性的企业。因此，研究该企业颇具现实意义和参考价值。