改革开放以来,家族企业规模迅速发展,成为我国国民经济的重要组成部分。家族企业作为我国民营经济的主要形式,必然在全面建设小康社会的进程中扮演更加重要的角色。在中国,家族式管理或家族式组织形式的占比为90%,由此可见家族制企业对中国主流经济的发展做出重大贡献。但通过研究家族式企业普遍的发展规律而言,家族企业的发展势态并不乐观,大多数企业只有5年的平均寿命。那么是否存在普遍适用的内部治理模式能保证家族企业基业长青,是否在家族企业的生命周期全过程中,职业化治理就始终优于纯粹的家族式治理?事实证明,内部治理是家族企业稳健发展的关键点,内部治理监督作为内控五要素的重要组成部分,则关系到一个家族企业的内部管理是否能够稳步有效的实施。本文在相关学者对家族企业内部治理模式研究的基础上,通过实际的案例分析,提出改善家族企业的一些内部控制监督模式的建议,为后续的家族企业研究指出新的适用于家族企业的内部治理监督模式的新方向。力争打造一个健全的内部治理监督体系,以使得家族企业能在现代经济竞争的环境中屹立不倒。