对于任何一家企业,无论它属于哪种行业,传统制造业也好,高新科技行业也好,新型服务业也好,准时的订单交付都是企业最需要优先保障的要素,是一个企业生存的必要条件,也是在激烈的市场竞争中获得竞争优势的先决条件,同时也是供应链管理绩效的最重要的目标之一。在不同行业中,有些产品的销售量变动有明显的季节性特征,季节波动是一种极为普遍的现象。产品需求的季节波动给供应链管理带来了更多的挑战,严重影响了企业的供货水平和服务水平,导致订单的准时交付受到巨大的冲击并降低。为了缓解和降低季节性商品的需求波动性和不确定性对产品生产和及时交付的负面影响,企业必须从战略的角度出发,通过企业内外部的通力合作,制定合理的供需管理策略应对旺季激增的订单和产品需求,提升企业的供货水平;为了实现此目标,供应链上下游企业之间,加强联系和沟通,建立尽可能的实现资源、信息共享,实现供应链的绩效的最优化。本文以G公司的玩水玩具系列产品为研究对象,运用文献分析法、帕累托分析法、指数平滑法等科学方法,结合供应链环境下的需求预测理论,对含有季节波动的商品供应链管理优化方式进行探索,通过应用现代化的科学管理理论包括需求预测模型、库存管理等提高企业的订单交付水平。第一部分主要介绍不同行业的季节性产品的需求预测和库存管理的研究情况,为G公司存在的订单延期问题分析提供理论基础;第二部分首先介绍了G公司的基本情况,基于历年来的月销量数据分析;第三部分找出造成G公司玩水玩具销量的季节性波动和订单延迟情况的原因;第四部分主要是提出推拉结合的整体策略,改变以前的按照完全订单生产的方式,建立适合G公司的需求预测模型和确定安全库存数量,并建立新的滚动式生产计划,以满足订单的按时交付;第五部分对所提出的策略进行验证,并列举了保障生产计划顺利进行的举措。本文通过G公司产品需求的季节波动性研究,运用供应链环境下的需求预测理论,提出了应对旺季激增需求的应对举措,对行业内其他制造企业、贸易商、经销商起到一定的启示作用,同时对具有相同季节性波动产品的行业有一定的借鉴意义。因此,本课题的研究具有一定的实践指导意义。