随着汽车产业发展格局的变化,越来越多的行业内企业面临着新的冲击和挑战。HV公司是一家一级汽车零部件企业,是这些企业中的典型代表,同时也具有其自身发展过程中暴露出的特性问题。而本文主要研究的是HV公司的技术开发管理问题。本文通过文献检索法,学习了产品生命周期理论等基础理论;以HV公司为对象进行实例分析,掌握了其技术开发管理的现状及问题;采用因素分析法和访谈法,厘清了导致HV公司技术开发管理问题的主要原因;最后,结合管理学原理,提出了相应的管理层面上的解决对策。总的来说,本文的研究结论主要可以归纳为以下五个方面:（1）产品开发的管理流程冗余、技术开发的重难点问题管理缺位,以及技术开发项目审批管理混乱是HV公司技术开发水平相对落后的主要原因,可采取精简产品开发全生命周期的管理流程、加大技术开发重难点问题协调力度与完善技术开发项目的审批与验收流程的应对之策。（2）技术开发资金及配套基础设施投入不足的主要原因是公司对技术开发投入意向不足。让公司认识到技术开发对提升公司产品竞争力的核心作用,以及接受投入是技术开发的重要组成部分的观念是解决之道。（3）HV公司技术开发路径单一的原因是产研融合发展不够,唯有勤练内功与借助外力,即继续加强公司自主技术开发能力的建设与积极推动公司与外部组织合作技术开发,HV公司的技术开发路径才有可能多元化。（4）)HV公司的技术开发成果转化率低的问题是技术开发成果转化不顺畅所导致的,减少技术开发基层填报工作量、扩大转化项目的奖励比例与范围分别是减负和激励措施,执行起来可相辅相成。（5）针对HV公司技术开发人才结构不合理的问题,本质上还是人才招聘、培养及绩效考评制度等人力资源方面的管理不到位,因此,解决对策就是完善人才管理制度。此外,本文还对解决对策的实施步骤进行了介绍,并对该解决对策实施之后的效果进行了预估。