随着国防军工和国民经济的飞速发展,近年来贵金属新材料领域的发展支撑了我国高技术产业的发展,新材料已成为制造业转型升级的产业基础。SPM公司是一家集贵金属及有色金属新材料的研发、生产和销售等于一体的高科技企业集团,作为贵金属新材料高新企业,研发人员是企业发展和创新的动力和源泉。建立一套科学合理的绩效管理体系,对研发人员进行科学的绩效管理,有效吸引科技人才、留住科技人才、激励科技人才、培养科技人才,最终发挥科技人才效用,已成为企业提高竞争力的关键所在。本研究基于理论分析法、文献归纳法、实证研究法,把SPM公司作为特定研究对象,将理论分析和实证研究相结合,对企业现行的研发人员绩效管理体系进行综合分析,对企业发展中存在的问题以及绩效管理中的不足进行研究,从绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效应用等各环节提出优化方案。利用平衡积分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)和360度考核方法,对该企业绩效考核方法进行优化,以解决企业在绩效管理工作中所存在的问题为导向,建立一套适合该企业研发人员管理的绩效管理体系。本研究对提高SPM公司的绩效管理水平有具有一定的实践意义,相关理论成果可为科技型企业,特别是为企业战略与可持续研发相结合的企业发展提供参考。