中层管理人员是企业各项政策措施的具体组织者和实践者,在一个企业的改革发展中具有极其重要的地位。新形势下,如何通过科学合理的绩效考核体系来调动中层管理人员工作积极性和创造性,促使其潜能充分发挥,越来越成为石油企业人力资源管理的一项重要内容。2008年2月辽河油田重组整合之后,企业面临的形势、任务以及发展思路、工作重点都相应发生了变化,原上市与未上市企业的中层管理人员绩效考核体系各不相同,同时,作为辽河油田上级主管机关的中国石油天然气集团公司也就中层管理人员绩效考核工作提出了新的要求。无论是从落实上级工作要求,还是促进企业自身发展方面来看,都急需对中层管理人员建立一套行之有效的绩效考核体系。本论文借鉴国内外先进对企业管理者绩效考核理论,对重组整合之后辽油公司面临的形势、任务进行分析,并对现行绩效考核体系现状及存在问题进行调查、分析、研究,运用关键绩效指标法、360度评价法等科学实用的理论方法,在效率优先、兼顾公平的原则下,结合企业的实际情况,将公司所属各单位按所从事的行业类别划分为不同的行业板块,结合每个行业板块的主营业务及工作重点,重新设置了关键绩效指标,并重新赋予权重比例,努力使考核体系更加适应辽油公司重组整合后对中层管理人员的考核要求,提高其整体素质。为使研究成果落到实处,本文还从绩效考核体系的管理与运行、实施与保障等方面提出了切实可行的措施和办法。本论文对中层管理人员绩效考核体系再设计之后,可以解决重组整合之后考核方式不一致、指标及权重设置不合理等问题,提高中层管理人员队伍整体素质,提升石油企业的市场竞争力,为企业带来较好的经济效益和社会效益。