改革开放以后,随着市场经济制度的建立和不断完善,国内涌现了一大批现代化企业,美的集团就是其中之一。作为一家拥有着50年历史的老牌家电企业,自1968年成立以来,美的集团依托自身的产品优势和政策扶持逐渐发展壮大,2003年入选中国500强第93名,2010年整体营业收入突破了千亿大关,2017年首次登上了《财富》世界500强位列第450位,2018年《财富》世界500强位列第323位,比上年度提升了127名,其产品更是远销到世界各地。2010年后由于国内家电市场逐渐饱和、国际经济不景气、企业自身发展模式等多方面原因导致美的集团2012年的营业收入出现了大幅下滑。美的集团为解决当前的发展困境,先后在人事、组织结构等方面做出了调整,并在新任董事长方洪波先生的带领下开始了智能化转型。本文首先从美的集团近50年的发展历史出发,将其发展历程分为了四个阶段,并从国际智能制造趋势、竞争对手、政府和自身战略四个方面出发深入分析了美的集团选择智能化转型的原因;其次将美的集团在智能化转型过程中所采取的相关措施进行了分类和总结;再次是从财务维度、顾客维度以及创新维度三个方面对美的集团智能化转型的效果进行了深入分析;最后总结美的集团在智能化转型过程中对我国家电企业实行战略转型的启示。通过分析发现,美的集团在智能化转型之后,其发展能力和盈利能力有了质的提升;同时,近几年美的产品的顾客满意度也是在不断地攀升,各大主营产品的市场占有率也呈现出向好的态势;此外,美的集团近几年的技术方面的技术创新成果数量出现了爆发式增长,越来越多的技术创新转化成了产品。可见,美的集团的智能化转型到目前为止是成功的。