德国拜耳公司是一家著名的世界五百强企业。在其一百多年的发展、壮大过程中，逐渐建立起完善的经营体系，并在此基础上铸就了拜耳(Baver)这个国际品牌。回顾拜耳公司的成长史，服务于生活的企业价值观、以人为本的人力资源配置、高效的绩效管理构筑起拜耳特有的企业文化。而凭借着拜耳文化孕育出的企业核心竞争力，保证了公司的长盛不衰。 拜耳上海颜料有限公司是拜耳在中国国内投资的一家全资子公司，主要从事氧化铁颜料的生产与销售。公司不但继承了拜耳的品牌和声誉，更重要是学习和掌握了拜耳企业文化的精髓。因此，它也构成了拜耳上海颜料有限公司核心竞争力的首要环节，并成为其它诸多竞争力因素的产生源泉。 拜耳上海颜料有限公司作为一家制造型企业，先进地产品技术、完善的运营管理体系是支撑起公司核心竞争力很重要的一个方面。拜耳凭借着先进的生产工艺和优势的研发能力，始终在全球氧化铁颜料行业中占据着“龙头”的地位。虽然拜耳上海颜料有限公司的技术定位略低于母公司，但仍领先于国内的同行。拜耳上海颜料有限公司的日常运作建立于ERP操作平台之上，该计算机管理系统贯穿从计划到成品发送的始终，从而大大地提高了物流流转效率、降低了运作成本。同时，高标准的安全、健康、环保管理措施，为企业的平稳运作提供了保障。另外，拜耳上海颜料有限公司拥有良好的财务管理体制，它避免了公司不必要的支出，缩短了现金周转期，提高了资金利用率，促进了企业盈利能力的提高。 拜耳上海颜料有限公司的营销策略有效的强化了公司核心竞争力。作为一个历史悠久地跨国经营企业，拜耳在全球范围内建立起了庞大而完善的营销网络。该网络是拜耳产品的生命线，也是企业强大竞争力的基础之一。依托国际的营销优势，拜耳上海颜料有限公司逐渐在中国国内站稳了脚跟，并构筑起自己的国内销售网络。从拜耳上海颜料有限公司建成投产至今的十余年间，公司产品的国内销量扩大了二十倍，而更为重要的是拜耳氧化铁颜料在国内赢得了良好得声誉。 拜耳上海颜料有限公司的企业战略也是其核心竞争力的重要组成部分。从拜耳与上海涂料公司共同投资的一家合资小厂，到如今国内氧化铁颜料行业的“巨人”，拜耳上海颜料有限公司走过了一条异乎寻常的发展道路，而这一切都得益于拜耳公司对中国市场洞察先机的战略规划。当然，拜耳的成功来源于各个竞争力优势的综合体，任何企业对某个竞争力因素的简单模仿都是毫无意义的。对他核心竞争力的研究，是希望从中发现可供借鉴的经验。