在当前竞争激烈的市场环境中，企业在进行产品的质量管理过程中面临着巨大的挑战。随着生产技术的进步，生产制造过程的质量保证能力已经处在很高的水平，人们逐渐认识到产品质量管理的重点应该提前到生产前端的新产品开发阶段。论文从新产品开发流程的角度出发，探讨了新产品开发流程各阶段的质量管理的内容和方法，旨在确保开发出具有高质量的新产品。首先，论文在回顾了相关的新产品开发流程理论以及现代质量管理理论和思想方法后，分析总结了如何在论文的研究中应用相关的理论知识。然后，论文对新产品作出了定义，进而对产品的主要质量属性作了相应的分析和探讨。在上述基础上，论文通过总结A公司的新产品开发实践经验，结合相关的理论知识，初步构建一个基于新产品开发流程的产品开发项目的质量管理框架模型。在此模型基础上，论文进一步详细地研究了新产品开发流程各个阶段的质量管理内容，包括：主要活动、工具、技术和方法。另外，论文对与新产品开发质量管理密切相关的问题管理、变更管理、跨功能项目团队成员质量管理角色等问题也将作相应的研究。最后，论文通过实际案例，说明了上述质量管理模型在特定企业运营管理模式（如ODM模式）下的具体应用情况，并初步证明了该框架模型在实际应用中的可行性和有效性。