社会主义港口企业的经营和管理，在国民经济管理中起着举足轻重的作用。随着改制进程的加快，港口企业越来越呼唤现代化的管理理论和方法。经营者业绩评价系统是基于企业核心关系——所有者对经营者的监督、激励基础上建立起来的一种企业管理方法，传统意义上它只是对经营者行为进行客观、公正的事后评价，并在此基础上制定奖惩计划，以激励经营者。评价方法也很单一，片面强调短期财务指标，助长企业经营管理者急功近利的思想和短期投机行为，因而不利于企业的长期发展。 随着战略管理时代的到来，企业要生存，要发展，必须针对复杂多变的经营环境制定正确的和明确的战略，确定企业自身的位置，并在这个位置上创造自己独特优势。因此，经营者业绩评价为适应战略管理的需要，也开始向战略性业绩评价阶段发展。战略性业绩评价的特点是基于战略对管理者业绩进行评价和引导，评价指标体系的设计与评价方法都是满足战略管理的需要的，它不仅能够评价管理者的战略性业绩，而且能够引导管理者按照战略要求形成正确决策，因此，它实际上已经演变成为一种战略管理工具。 本文的主要目的是借鉴当前业绩评价的最新发展成果，结合港口企业的经营特点，建立一套切实可行的港口企业经营者业绩评价系统。但为了完善业绩评价的整个理论体系，本文也试图梳理一下有关业绩评价的内涵与外延。本文共分为六个部分：第一章诸论揭示了本课题提出的现实背景与理论背景，认为传统的企业业绩评价理论体系极不完善，结合实际运用的较少，因而针对这些问题相应给出了一个研究框架。第二章是对企业业绩评价体系的一般理论进行探讨，在此基础上，明确经营者业绩评价系统的理论范畴，并对其内部构成和历史沿革作了介绍，以深刻理解其内涵。第三章介绍了两种业绩评价的最新技术，一种是能对财务性业绩作出科学合理评价的经济附加价值(EVA)指标；另一种是有助于构建战略性业绩评价指标体系的平衡计分卡。通过对这两种技术方法的研究分析，将为后续港口企业经营者业绩评价系统的建立提供设计思 路。第四章阐述了港口企业经营者业绩评价系统的建立过程，其中主要包括港 日企业经营者业绩评价系统的设计思路、港口企业战略性业绩评价指标体系的 设计以及最后综合评价方法的选用。第五章是两个算例，它们通过假设的数据 阐明了港口企业EVA指标的计算方式以及最后综合评价方法的实施。第六章是 本文的最后一章，也是对本文存在的缺陷与不足的一个总结，目的在于指明未 来努力的方向，不仅仅是激励别人，更是在鞭策自己。 相信随着港口企业改制工作的不断深化，市场竞争主体和投资多元化主体 的形成，以及经营管理各方面基础数据的完善，这套评价系统必将有广阔的应 用前景。