固定资产是一个企业生产经营和发展的重要物质基础,它会直接的影响到企业当下和未来的经济效益,企业若对固定资产从购置到处置的整个过程进行监督和控制,会有助于提高固定资产的综合经济效益。在企业实际运营中,固定资产管理有很多不合理的手段,这其中往往存在着贪污、舞弊风险,很可能会给企业造成大量损失,因而在内部审计时,有必要加强固定资产内部审计。固定资产的内部审计需要对固定资产的购建、使用、折旧、实有数、调拨、报废、清理进行审计。从固定资产相关制度是否健全、有关固定资产管理制度是否有效执行、固定资产采购等几方面进行审计,并盘点固定资产,查看是否账实相符等等,以便及时发现固定资产采购、管理中存在的漏洞并积极解决问题,进而减少企业资产的损失。笔者先是采用了规范分析法对固定资产内部审计进行理论论证,回顾了国内外专家学者的研究,对固定资产内部审计进行了理论上的描述。然后使用了案例分析法,结合笔者在WY集团审计监察部的实习经历,对参与的固定资产内部审计进行回顾,因当下所采用的一系列审计方法无法实现内部审计的需求,从而存在产生审计风险的可能性。本文就在此基础上总结了WY集团固定资产内部审计现阶段存在的问题,并分析了问题产生的原因,从而提出针对固定资产内部审计的改进办法。通过案例研究,笔者发现,WY集团固定资产内部审计在独立性、信息沟通、整改方案落实等方面存在一些问题。由于固定资产种类多、分布广,加上工作中需要大量人为判断,审计方式又不够创新,从而产生了审计困难。针对以上问题,通过对内部审计的理论研究和案例分析,笔者提出了几点建议:健立健全集团治理机构,提高内部审计机构的独立性;加强审计人员的专业技能培训,提高其职业胜任能力;并利用信息化手段进行审计,企业可自行开发审计系统,减轻审计工作量,降低审计工作的难度;加强企业内部控制,规范固定资产的管理;加大审计监督的力度,并持续跟进审计整改方案的落实情况。