当今世界已经进入了品牌时代。作为用来区分不同生产者的品牌，其带来的高附加值和高回报，成为无数企业追求的目标。同时品牌也意味着更多的忠诚、更强的市场竞争力和更持久的发展优势。中国的房地产业，在经历了近三十年的发展，企业的品牌意识已得到了不断加强。然而，面临着逐渐成形的房地产品牌企业的格局，面临着房地产市场快速发展，市场需求不断多元化、个性化的今天，避免盲目跟风，创立独特的、有竞争力的企业品牌，仍然是众多专业房地产企业所面临的问题。　　房地产品牌不仅代表了企业的市场定位、性能质量，也蕴涵了巨大的经济价值与竞争优势。同时它还代表了良好的口碑、一种品味，甚至是一种生活方式。此外，房地产品牌还代表着开发商对交付给消费者的房地产产品特征、利益和服务的一贯性的承诺，表现开发商所开发的房地产产品的质量、功能和满足效用的程度。房地产品牌更是消费者在购买房产后与该房产有关的全部体验。在激烈的市场竞争中，房地产品牌更是能有效地增强和提升企业的认知作用、增值作用，实现优势资源的集中。　　阳光100，始建于1992年，是一家专注于房地产投资、开发、销售、管理的大型房地产企业集团。2000年，公司遵循市场需求，锁定“新兴城市白领阶层”为目标市场，以“倡导‘更青春、更自由、更简朴’的生活方式”为品牌定位，创立了“阳光100”这一地产品牌。在历经近8年的发展后，阳光100自2004年后连续四次进入中国房地产品牌TOP10，成为本世纪发展最快的全国知名房地产品牌之一。　　在面临逐渐加剧的市场竞争，阳光100早在2000年就制定了“通过聚焦实现专业化，通过跨地域开发实现集团的规模化，通过一致化管理实现全国连锁化”的企业战略目标，通过聚焦特定的目标市场并争取第一，以与众不同的产品风格实现全国性的均衡布局。在这一企业战略的指导下，阳光100确定了“成为聚焦特定的目标市场的国内第一地产连锁品牌”品牌战略，并通过有效的品牌运营策略初步实现了这一目标。在2005年被中国房地产TOP10小组评选为“第一地产连锁品牌”。　　目前，在品牌运营策略上，阳光100已经构建了较为完善的品牌定位系统，对其品牌个性、档次、价格、目标客群等进行了明确的界定。其中品牌个性体现在青春与时尚的特征，档次和价格定位在符合目标客群“新兴城市白领阶层”的中高档，文化上切合企业文化提出了“更青春、更自由、更简朴”的品牌文化。同时，通过极富青春特色的、与众不同的产品风格确定品牌差异化优势，并建立起了同样具有青春特征的品牌识别体系。此外，“与大师对话”、推出全新个性化家居解决方案的MIA计划、百年画展、国际生活方式巡展等等众多创意性的营销策略有效的提升了品牌个性和内涵，塑造了鲜明的品牌形象，有效地实施了企业品牌运营策略。　　然而，随着房地产市场竞争的进一步加剧，众多品牌企业的快速发展，阳光100也在其品牌运营中逐渐显示出了某些不足，早先的领先优势，如在产品、建筑风格、国际化生活理念的倡导等，也逐步减弱。体现在:宏观上，2004年下半年以来实施的一系列房地产调控政策，要求企业提高市场竞争力，良好的、有竞争力的企业品牌成为了实现资源的集中重要因素，这就要求阳光100需要进一步提升企业品牌竞争优势;中观上，到2005年，绝大多数国内知名地产企业都实行了跨区域的扩张，并取得了较快速的增长，多数公司从原先的一线城市，相继进入中国主要二、三线城市。此外，一些地方性公司由于专注于在一个地区开发，规模集中度高于当地的全国性公司，从而形成强势的地区品牌。这同样要求阳光100需要进一步加强品牌竞争优势的品牌运营。而微观上，阳光100面临着新兴白领阶层目标市场竞争加剧，而作为品牌差异化优势的产品风格同样面临着挑战，越来越多的开发企业采用了这种类似的建筑风格，独特品牌差异的优势随着区分度的减小而逐渐减弱。　　针对这种情况，文章在品牌文化、服务、营销方式、价值链方面对阳光100品牌运营策略提出了建议。认为阳光应进一步深化品牌文化内涵，增强品牌的个性化优势，在原有“倡导‘更青春、更自由、更简朴’的生活方式”的基础上，建立这一生活方式的某些标准，从而形成一种时尚精神的体现。同时，针对目标客群的特点加强网络营销功能，实现与目标受众的进一步“对话”，构建由整合而形成的品牌优势，形成企业品牌强有力的竞争资源。　　通过对阳光100品牌运营现状分析，本文认为阳光100品牌运营成功之处在于，阳光100将品牌作为企业发展的重要战略和主线，在企业战略的指导下确定了准确的市场定位和品牌定位，锁定最具活力和发展潜力的“新兴城市白领阶层”，倡导符合目标群体适度面向未来的生活方式。而单一有效的品牌连锁模式，实现了标准化和统一化的管理、运营及推广。产品和营销上的不断创新，更为企业品牌的快速发展奠定了坚实的基础。即阳光100之所以能快速建立起具有独特个性和鲜明特色的企业品牌，其根本原因在于其准确的市场定位和品牌定位，有效的单一品牌连锁模式以及一些列紧扣品牌定位的、创新营销策略。但阳光100品牌运营同样存在着一定的不足，那就是阳光100现阶段仍然是一个“产品风格导向型”品牌，与真正意义上的企业的品牌运营还存在较大的差异。　　通过对阳光100品牌运营策略的分析，文章由此得出，房地产企业在实施有效的品牌运营之前，必须根据企业的自身优势资源和战略确定准确的市场定位和品牌定位，因为准确的市场定位和品牌定位是企业品牌运营成功的前提。同时，企业必须确立品牌差异化优势，从而形成具有鲜明特色品牌形象。此外，企业还必须实施贴切目标客群的、创新的营销策略，有利于整个企业品牌有效推广，同时应选择符合企业发展战略和品牌战略的品牌发展模式，实现高效品牌运营。最后，也是企业实现系统品牌运营的目标与方向，即价值链优势的构建，因为价值链优势的构建是企业品牌差别优势的源泉与基础。